日前，旅遊集團召開(kāi)2016年工作會議，全面(miàn)貫徹市委十屆八次全會精神，按照全市經(jīng)濟工作總體要求，進(jìn)一步适應新常态，堅持“五個驅動”，推動集團創新發(fā)展、轉型升級、提質增效，努力實現“十三五”良好(hǎo)開(kāi)局。

    堅持向(xiàng)創新創業要動力，不斷激發(fā)創效新動力，加大推動五個新興行業項目成(chéng)長(cháng)性的工作力度，發(fā)揮新的經(jīng)濟增長(cháng)點對(duì)集團經(jīng)營的引領作用，形成(chéng)創新發(fā)展引領轉型升級的新局面(miàn)。一是提升康甯津園品牌的知名度和影響力，推進(jìn)品牌拓展和布局，力争打造全國(guó)養老行業的領軍企業。二是提升科技型差旅外包服務業務實力，實施“小做強、小壯大、小升高”，力争取得國(guó)家級高科技企業資質。三是提升進(jìn)口商品直營館規模創效力，形成(chéng)專營特色。四是推動跨境電子商務平台建設，創立線上線下聯動商業模式。五是提升進(jìn)出口貿易規模，發(fā)揮貿易與金融的雙重作用，拓寬融資渠道(dào)。

    加大資金資産資本綜合運作，撬動資産杠杆，提高資本證券化水平，創立企業經(jīng)營創效、資本資産盤活增效、調整信貸結構壓縮資金成(chéng)本三駕齊驅的盈利模式。一是運作企業上市，在完成(chéng)海河遊船公司增資擴股的基礎上，加快推進(jìn)“新三闆”上市；培育四個上市源企業，加快頂層設計，理順上市體制，規劃上市途徑。二是盤活存量資産，推進(jìn)股權優化、增資擴股、資産變現。三是提高資金創效能(néng)力。推進(jìn)中票、私募債、短融及超短融發(fā)行，調整壓縮貸款規模，拓寬融資途徑，降低資金成(chéng)本，提升效益水平。

    向(xiàng)結構調整要動力，深挖經(jīng)營潛力，推動傳統業态向(xiàng)價值鏈高端發(fā)展，促進(jìn)傳統業務經(jīng)營提質增效，形成(chéng)各業務闆塊協調發(fā)展、均衡發(fā)展的新局面(miàn)。一是推進(jìn)酒店經(jīng)營競合化，加強集團酒店合作，建立市場競争管理體系。二是推進(jìn)旅遊産品開(kāi)發(fā)個性化，拓展旅遊高端市場，開(kāi)發(fā)“定制化”、“個性化”的“拳頭産品”和“殺手锏産品”。三是推進(jìn)商貿經(jīng)營規模化，開(kāi)發(fā)大宗商品經(jīng)營、食品貿易、商貿流通代理、會展等業務市場，促進(jìn)規模效益最大化。四是推動配套服務經(jīng)營特色化，推進(jìn)物業項目拓展，加強人力資源服務平台建設，調整洗潔服務和汽車經(jīng)營的産品結構。

    進(jìn)一步開(kāi)發(fā)管理資源，不斷提升管理效能(néng)，向(xiàng)管理要效益。一是完善整體營銷機制，利用百度金融平台開(kāi)發(fā)消費衆籌項目，促進(jìn)集團産品服務資源整合和經(jīng)營拓展。二是完善風險管控機制，細化完善“三重一大”制度，确保程序和流程嚴謹合規；針對(duì)重點環節完善制度預案，切實提高風險防範能(néng)力。三是完善人才機制，廣泛吸納專業人才，實施定向(xiàng)培養和專項培訓，建立人力資源指标量化管理評價體系。四是完善安全維穩機制，做實安全生産“三加強、四到位、九防控”，确保安全穩定局面(miàn)。五是完善績效考核機制，調整修訂企業經(jīng)營者薪酬及業績考核管理辦法，強化激勵作用。

    堅持抓黨建促發(fā)展，促進(jìn)黨建工作與經(jīng)濟工作深度融合，推動黨建工作上水平。一是加強主體責任建設，做到全年黨建工作目标明确清晰、職責任務細化分解、督查改進(jìn)常态長(cháng)效。二是加強政治思想建設，開(kāi)展中心組學(xué)習，強化看齊意識。三是加強領導班子建設，優化二級企業領導班子結構，促進(jìn)幹部隊伍知識化、專業化、年輕化。四是加強基層組織建設，把黨組織的機構設置、職責分工、工作任務納入企業的管理體制、管理制度、工作規範之中，使基層黨組織的政治核心作用組織化、制度化、具體化。五是加強黨風廉政建設，落實“四個形态”要求，把監督執紀問責做深做細做實。六是加強群團工作建設，落實《集團群團工作實施意見》，發(fā)揮群團組織的凝心聚力作用。