集團總部各支部結合崗位職責

爲集團高質量發(fā)展做貢獻

集團總部四個黨支部分别組織改革創新發(fā)展大讨論活動，廣大黨員結合崗位職責，圍繞拓展經(jīng)營思路、強化集團管控、防範化解各類風險、發(fā)揮黨組織戰鬥堡壘作用等工作提出意見建議。集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)左堅參加第一黨支部讨論，結合大讨論主題，爲支部黨員詳細介紹集團“1+4”發(fā)展戰略和“三五十”發(fā)展目标，要求集團上下共同努力，建設國(guó)内一流文旅和康養産業專業化集團公司，建立4個專業化運營公司，成(chéng)爲國(guó)有資産整合的專業化承接運營平台（以海河遊船公司爲基礎，整合文化旅遊資源，成(chéng)爲文化旅遊專業運營公司；以推廣拓展康甯津園健康養老模式爲依托，整合全市健康養老資源，成(chéng)立天津市康養集團，成(chéng)爲健康養老專業化運營公司；以津旅酒店和物業爲基礎，整合資源，建成(chéng)酒店、物業專業化運營公司；探索旅遊支持鄉村振興相結合，建立鄉村旅遊發(fā)展專業化運營公司），實現“三年做優、五年做強、十年做大”的戰略目标。大家表示要結合本職崗位，爲集團“1+4”發(fā)展戰略和“三五十”發(fā)展目标做出貢獻。

康甯津園讓更多老人享受新型養老服務 

泊泰公司圍繞旅遊集團“1+4”高質量發(fā)展戰略，以“争創一流康養企業、努力實現高質量發(fā)展”爲主題開(kāi)展改革創新發(fā)展大讨論。在讨論中，幹部、職工充分結合公司實際踴躍發(fā)言，提出建議。一是堅持常态化疫情防控，确保園區會員和職工健康平安。二是提高經(jīng)濟效益、提升經(jīng)營質量。加強成(chéng)本控制、做好(hǎo)預算管理，擴大市場營銷、大力推銷新産品，提升資産質量、做好(hǎo)輕資産上市準備。三是加速項目推動、提升品牌價值。放大康甯優勢、價值，參建康養集團；推進(jìn)複制推廣項目落地和養老服務進(jìn)社區；設立康養産業研發(fā)中心，建設康養人才咨詢服務基地，申報國(guó)家級高技能(néng)人才基地；對(duì)泊泰醫院、泊泰酒店進(jìn)行功能(néng)調整；設立老年輔具研發(fā)體驗中心；進(jìn)行“數字康甯”建設，完成(chéng)數字化管理升級；推進(jìn)泊泰公司、康養職業培訓學(xué)校混改，适時推動員工持股試點。四是推進(jìn)标準化建設，完善23項公司制度，編寫10項“服務操作手冊”，參與制定6項外部标準和2項天津市地方标準，發(fā)揮知識産權的經(jīng)濟效益。