物業公司做強做大物業管理項目

物業公司以“培育物業管理業态，做大物業管理項目”爲主題，開(kāi)展改革創新發(fā)展大讨論。在讨論中，黨員幹部職工提出多方面(miàn)意見和建議，一是對(duì)标學(xué)習先進(jìn)物業企業的管理理念，提升管理水平；二是完善公司現有管理制度、管理流程，同星級酒店服務标準相結合，形成(chéng)體系化、規模化、标準化；三是增強與天津知名保潔、保安服務外包公司以及職業學(xué)院的聯系，加強人才培養儲備及引進(jìn)工作，強化崗位培訓，制定職工職業發(fā)展規劃；四是通過(guò)APP制作、管理系統應用等方式，將(jiāng)智能(néng)化運用在工程設施設備維修保養、安保巡視檢查、客戶報修等各項工作中，形成(chéng)“智慧物業”；五是充分利用集團現有資源優勢，增強同業主間的互動體檢，提供餐飲、會議服務等各類增值服務；六是依托于國(guó)鑫項目，不斷加大對(duì)于國(guó)有企業項目的拓展力度，大力宣傳推介，持續打造津旅品牌效應。

國(guó)展中心打造“時尚+美食”新項目

國(guó)展中心圍繞新酒店定位、新産品、三項制度改革，企業拓展業務等方面(miàn)開(kāi)展改革創新發(fā)展大讨論。黨員幹部職工積極爲國(guó)展中心資産置換後(hòu)的新酒店、新業務獻計獻策，提出意見與建議：一是建立職工持股制度，使職工與企業同呼吸共命運，調動職工工作的積極性和參與管理的責任感；二是新酒店要抓住新契機，以 “時尚+美食”爲主題，突出特色，運用多媒體平台，做好(hǎo)品牌宣傳；三是大力拓展物業服務，完善服務工作流程與标準，形成(chéng)物業服務的高品質和多樣化。