新遠公司多渠道(dào)拓展業務

新遠公司以“加快企業高質量發(fā)展”爲主題，開(kāi)展改革創新發(fā)展大讨論。在讨論中，大家提出很多有見地的建議，一是創新業态模式，融入集團康養産業，尤其是在老年健康适用品方面(miàn)，發(fā)揮新遠公司自身優勢，進(jìn)一步打開(kāi)進(jìn)口渠道(dào)，將(jiāng)康養配套産品銷售作爲企業發(fā)展的着力點和新途徑；二是積極适應市場變化，用足用好(hǎo)國(guó)家政策，依托國(guó)家一帶一路戰略，積極開(kāi)拓國(guó)外業務渠道(dào)，在疫情穩定的前提下，加深業務聯系，不斷深入産業鏈并持續擴大企業影響力；三是做好(hǎo)企業内部控制與管理，進(jìn)一步完善公司内部控制體系，做好(hǎo)風險防控。

汽車公司保生存謀發(fā)展

汽車公司在各部門初步讨論的基礎上，組織黨員、幹部、職工開(kāi)展改革創新發(fā)展大讨論。在讨論中，大家紛紛結合公司現狀、結合自身工作，就公司下一步如何謀生存、促改革、求發(fā)展提出意見和建議，一是思想上破冰，擯棄等靠要的舊觀念，群策群力，争當企業的主人；二是标準上提升，無論從企業管理、服務質量還(hái)是車質車況等各方面(miàn)都(dōu)要像先進(jìn)企業、标杆企業看齊；三是行動上突圍，繼續擴大合夥經(jīng)營模式，從中層管理人員逐漸延伸到一線員工，讓大家的利益捆綁到一起(qǐ)，心往一處想勁往一處使。

津食集團破解企業發(fā)展難題

津食集團以“勇于擔當、創新理念、突破瓶頸”爲主題，開(kāi)展改革創新發(fā)展大讨論。讨論中大家圍繞立足自身崗位職責各抒己見，提出建議：一是整合資源，改變食品街商戶同質化嚴重的現象，引進(jìn)特色商家，吸引市民及遊客購物消費；二是做好(hǎo)黨建品牌創建，開(kāi)辟黨員教育培訓陣地、黨建文化陣地、黨員學(xué)習交流陣地，通過(guò)設立黨員先鋒崗、黨員責任區，發(fā)揮黨員先鋒模範作用；三是加快人才資源開(kāi)發(fā)，強化人才隊伍建設，爲企業發(fā)展提供有力保障。