利順德大廈給客人營造“家”的感受

利順德大廈以提質增效促發(fā)展爲主題，結合大廈實際工作，開(kāi)展改革創新發(fā)展大讨論，主要圍繞經(jīng)營管理、産品服務和三項制度改革等方面(miàn)提出了以下措施：一是充分與利順德大飯店進(jìn)行資源整合及産品融合，形成(chéng)“利順德”品牌合力；二是增加長(cháng)住客人消費場景，推動消費升級；三是提升服務體驗感及舒适感，滿足客人“家”的感受；四是持續深化三項制度改革，助力企業高質量發(fā)展。通過(guò)大讨論，進(jìn)一步提升了大廈幹部職工的幹勁和熱情。

天津國(guó)旅多渠道(dào)開(kāi)發(fā)綜合性旅遊業務

天津國(guó)旅圍繞目前旅遊政策以及國(guó)旅發(fā)展現狀，開(kāi)展改革創新發(fā)展大讨論。在讨論中，職工幹部提出很多有見地的建議和建議，一是與海河遊船公司合作，開(kāi)發(fā)海河沿岸微旅遊；二是利用新媒體渠道(dào)，宣傳國(guó)旅各類産品；三是拓寬業務渠道(dào)，開(kāi)展勞務簽證、留學(xué)簽證等業務；四是圍繞工業遊精品參觀點，開(kāi)展研學(xué)、親子、戶外農業遊覽和勞動實踐；五是梳理産品路線，及時對(duì)疫情後(hòu)的旅遊變化作出調整。

友誼賓館積極探索特色化經(jīng)營的新途徑

友誼賓館聚焦企業發(fā)展中面(miàn)臨的瓶頸問題，深入開(kāi)展改革創新發(fā)展大讨論。讨論中，大家結合企業發(fā)展和自身部門工作實際，堅持問題導向(xiàng)，制定以下措施：一是抓成(chéng)本管理，降低運營成(chéng)本，實現提質增效；二是抓“三項制度改革”，加強人才資源内部的優化配置，形成(chéng)企業人盡其才的良好(hǎo)局面(miàn)；三是抓企業黨建，將(jiāng)支部建設與中心工作有機結合，努力發(fā)揮黨支部戰鬥堡壘作用；四是抓租賃及營銷，加強旅遊區域合作，增加經(jīng)營收入，增強企業市場競争力。