泊泰公司切實履行主體責任，抓實抓細各項防控措施。一是嚴格閉環管理，及時準确掌握動态信息，科學(xué)精準、安全有序爲會員做好(hǎo)服務，築牢疫情防控安全防線,守住疫情底線。二是嚴格執行入園物品消毒通風工作，對(duì)外來物資進(jìn)行消毒登記，阻斷“物傳人”渠道(dào)，确保會員健康平安。三是樓宇管家24小時在線，爲會員提供全方位服務，時刻關注老人健康狀況，送餐入戶、送藥上門、消毒清潔，日夜值守在會員身邊。四是持續推進(jìn)接種(zhǒng)新冠疫苗工作，提高會員疫苗接種(zhǒng)率，提高防護率，通過(guò)集體接種(zhǒng)、入戶接種(zhǒng)、送醫接種(zhǒng)的方式陸續組織會員接種(zhǒng)疫苗多達30餘次，進(jìn)一步築牢疫情防控堅實屏障。

國(guó)展中心將(jiāng)疫情防控工作作爲當前重中之重，細化落實各項防疫要求和措施。一是立即對(duì)公司防疫預案進(jìn)行調整完善。班子成(chéng)員和部門負責人設A、B角，到崗員工分爲A、B團隊，嚴格每日領導帶班和幹部值班制度，确保出現疫情突發(fā)狀況時，企業經(jīng)營管理可以正常運轉。二是抓實員工疫情排查統計上報。每日認真開(kāi)展員工疫情防控排查工作，對(duì)“變碼”和“管控區”員工進(jìn)行重點關注和動态統計，要求強化8小時以外的自身防疫管理。三是縮減員工到崗人數。對(duì)各崗位的員工進(jìn)行合理調配，按照工作重要緊急程度，嚴格審批到崗工作人員。四是對(duì)消毒作業情況、測溫登記、物資管理、臨時觀察室設置等進(jìn)行了再排查、再完善、再提升，并對(duì)外包食堂等項目外派人員和第三方用工人員的防疫措施進(jìn)行再次檢查和要求。

利順德大廈對(duì)疫情防控工作進(jìn)行全面(miàn)落實。一是全面(miàn)梳理企業現有防疫物資，組織管理層對(duì)《利順德大廈新冠肺炎疫情防控應急預案》進(jìn)行推演，進(jìn)一步細化疫情防控應急預案，制定了Ａ、B團隊的運營管理預案，強調如疫情發(fā)展出現極端情況，各團隊、部門的工作職責，強化首報意識。二是按照集團要求每日按時做好(hǎo)《集團系統人員排查情況統計表》、《關于集團系統設計防控區域及相關人員統計表》等各類數據收集、統計、彙總、報送工作。做好(hǎo)職工管理工作，掌握全員健康狀況和行程軌迹，教育員工減少不必要的活動。三是組織客人做好(hǎo)核酸檢測工作。5月20日晚8點大廈接到和平區即刻啓動全域全員核酸檢測的通知，按照社區要求，由營業部牽頭組織在住客人于晚22點開(kāi)始檢測，當日晚23:30完成(chéng)大篩。5月22日早班員工6點前全部到崗，陪同日籍客人前往檢測點進(jìn)行核酸檢測，上午8:30全部客人已完成(chéng)檢測。