疫情就是命令，防控就是責任。天津旅遊集團疫情防控領導小組和指揮部迅速響應全市疫情防控指令，立即啓動疫情防控應急預案，研究制定工作措施，重申五個工作組的職責任務，嚴格落實各項規定要求，同時指導推動集團所屬企業迅速進(jìn)入戰時狀态，以全力以赴打赢疫情防控阻擊戰的實際行動“迎盛會、鑄忠誠、強擔當、創業績”。

利順德大飯店立即召開(kāi)總經(jīng)理辦公會，全面(miàn)研究部署防控工作，研究調整經(jīng)營策略。一是按照疫情防控要求細則，及時修訂更新飯店疫情應急處置預案，細化各項工作。二是紮實開(kāi)展日常消殺、查驗三碼、登記上報等防疫工作，做好(hǎo)相關記錄，确保防疫物資充足到位。三是主動與區文旅局對(duì)接，積極組織全體員工配合核酸檢測，每日統計各部門員工核酸檢測情況，并彙總報告。四是加大對(duì)外包及第三方商戶的管理力度，以内部調配爲主，盡量減少與第三方人員接觸，必要接觸時嚴格查驗三碼，确保進(jìn)入飯店人員安全。五是每日與和平區文旅局及相關部門聯系，咨詢政策，動态調整在崗人數，控制人工成(chéng)本，做好(hǎo)節能(néng)降耗。六是加強值班值守，領導每日巡查飯店各處，确保安全生産萬無一失。七是向(xiàng)黨員、管理幹部發(fā)出倡議書，組建突擊隊，保證一線部門始終有黨員、幹部在崗。八是各部門提前安排AB組排班，至少保證一名負責人在崗值守，打好(hǎo)防疫主動戰。

物業公司組織召開(kāi)疫情防控研判會，對(duì)疫情防控工作進(jìn)行全面(miàn)部署研究。一是細化疫情防控應急預案，將(jiāng)公司班子成(chéng)員、中層幹部按A、B、C三班安排工作，以保證各項工作有序開(kāi)展。二是加大對(duì)各檢測點人員防疫工作的培訓力度，嚴格履行亮碼、掃碼、測溫、登記等各項防疫工作環節。三是對(duì)于疫情應急處置預案、緊急情況處置流程等進(jìn)行完善，并不斷深化安全工作落實，定期組織開(kāi)展各類安全培訓演練。四是全力保證供水、供電、供冷等各類設備的良好(hǎo)運行狀态，并對(duì)水箱進(jìn)行清洗消毒，保證業主供水安全。五是將(jiāng)消殺作爲疫情防控工作中的重要環節，做好(hǎo)相關記錄，并實時對(duì)于樓内業主情況進(jìn)行排查統計，同時不斷加大對(duì)于外包方的疫情防控管理力度。六是積極配合各項目業主做好(hǎo)疫情防控工作，國(guó)鑫大廈項目經(jīng)理24小時在崗值守，組織落實疫情防控和物業管理各項工作。

北方人才港對(duì)公司防疫方案進(jìn)行調整，進(jìn)一步明确了各崗位人員，及時做好(hǎo)核酸檢測情況統計報告，确保準确掌握人員情況。一是加強對(duì)到崗員工的管理，做好(hǎo)日常測溫消殺，要求全員非必要不外出，盡量保證兩(liǎng)點一線，減少疫情感染幾率。二是對(duì)因疫情居家辦公人員強調相關防疫要求，做好(hǎo)核酸報告的統計收集，并要求其積極配合所屬社區做好(hǎo)檢測、遵守相對(duì)靜止要求。三是做好(hǎo)值班值守，強化内部協調，面(miàn)對(duì)管控人員無法外出的困難，公司員工主動替崗，确保日常值班不缺崗不漏崗。四是加強外租戶管理，張貼宣傳标語，督促各租戶做好(hǎo)自身防護。五是号召全體黨員積極參與社區防疫志願者活動，發(fā)揮黨員先鋒模範作用。

友誼賓館專題研究細化疫情防控預案，一是逐崗逐人制定職責，班子成(chéng)員、中層幹部按A、B角色安排工作，保證突發(fā)狀況時預案能(néng)夠順利實施。二是落實“再走一遍”要求，逐戶向(xiàng)租賃商戶、外包服務公司重申賓館防疫措施，并落實督查檢查工作。三是加強員工健康管理，外包服務人員與正式職工同等管理，由行政辦、安監部、人事(shì)部聯合每天彙總全體雇員的健康狀況、行程軌迹、核酸檢測等情況，加強對(duì)所有進(jìn)入賓館的人員的掃碼、測溫、亮碼等的管理。四是重新統計、儲備疫情防控物資，對(duì)臨時隔離點物品保質期等情況進(jìn)行檢查。對(duì)垃圾存放處、公共走廊等重點區域進(jìn)行了消殺。