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強擔當 創業績┃展覽股份公司積極開(kāi)拓新業務

作者:  發(fā)布日期:2022-07-06  浏覽次數:345

編者按:展覽股份公司由于疫情沖擊等原因,原有業務按下了暫停鍵,但公司員工不是坐等疫情結束,更不是坐等上級指令,而是主動走出去嘗試開(kāi)拓新業務,取得了初步成(chéng)效。本文選取了展覽股份員工一天的工作,從一個側面(miàn),展示了展覽股份這(zhè)群年輕人,在沒(méi)有資源可依賴的情況下,保持積極開(kāi)放的心态,以市場爲導向(xiàng),勇于探索新領域,以實幹實績實效“迎盛會、鑄忠誠、強擔當、創業績”。

 

早上8:30分,溫度26度,車程55公裡(lǐ)。

1小時20分鍾,從國(guó)展中心到達鹽場腹地。

這(zhè)次啓動的新項目是“東方紅”火車内部改造。

當公司團隊一行人驅車來到鹽場實地考察時,兩(liǎng)條鐵軌交錯縱橫,“東方紅”火車頭及三節車廂就停靠在鐵軌上。“歡迎你們”,鹽場的領導快步走來,對(duì)公司團隊說“這(zhè)輛火車可是我們重點改造項目之一,你們之前的方案大獲好(hǎo)評,我對(duì)你們有信心,這(zhè)次的項目也請你們多提建議。”

上一次的合作是在100天之前開(kāi)始的,公司了解到長(cháng)蘆漢沽鹽場“鹽業風情區”雖已開(kāi)展了幾年,但未收到預期成(chéng)效,客流稀少,公司團隊馬上多次登門拜訪,毛遂自薦,最終以誠意打動了鹽場領導,參與到景區規劃中。

面(miàn)對(duì)一望無際的鹽田, 如何以創新思維開(kāi)發(fā)亮點,如何吸引更多客源,如何做到招商引源。面(miàn)對(duì)新的考驗,新的機遇,公司團隊下定決心要迎難而上。他們的勘察不止走訪各個景點,也遍及尚未開(kāi)發(fā)之地;溝通,不止與景區領導交流,更拜訪專家,聽取普通鹽場員工意見,調查遊客的偏好(hǎo);策劃,不局限一地一景,而是深挖需求“痛點”,設計整體布局,規劃未來願景。

最終公司團隊提交的方案包括了鹽場景區未來五年發(fā)展計劃及整個景區的規劃、運營,獲得了鹽場領導的高度認可,不僅一舉拿下了鹽場宿營地的策劃施工項目,還(hái)進(jìn)一步參與到漢沽區重點項目—天津海鹽博物館的策劃。

這(zhè)次“東方紅”火車項目是否還(hái)能(néng)獲得認可,團隊的答案隻有一個字“能(néng)”。爲充分了解項目情況,他們立即分頭行動,了解火車内外部結構并拍照;查看上下水、電路、通暖等配套設施;測量整體尺寸;确認周邊環境及可利用的區域。

“這(zhè)裡(lǐ)有一灘水,昨天剛下過(guò)雨,是不是車頂有損壞,導緻漏水……”大家的目光聞聲看向(xiàng)車頂。“我上去看看吧”話音未落,團隊中的設計師走出車廂,徒手順着火車外壁攀爬上去。“小心,一定要抓住了,火車太高了”所有人的目光一直跟随設計師的動作。“沒(méi)事(shì),來踏勘肯定要看仔細,不能(néng)有遺漏”說着,他已經(jīng)爬上車頂,仔細的查看起(qǐ)來。

“細節決定成(chéng)敗,執行決定未來”,這(zhè)就是他們的工作态度。天色見黑,在回程的路上,他們還(hái)在激烈的讨論着項目的設計,“我覺得要景與車融合”,“我覺得要突出時代感”,“我覺得……”。一天下來,他們基本沒(méi)有吃過(guò)東西,更不願意喝水,用他們的話說“喝水就要去廁所,這(zhè)樣來回太麻煩了,也太浪費時間了,等回去後(hòu)在補水吧。”

   這(zhè)就是團隊員工平凡而充實的一天……。


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