7月14日，旅遊集團召開(kāi)上半年經(jīng)營工作會議，總結上半年工作，部署下半年任務。

年初，突如其來的新冠肺炎疫情使旅遊行業成(chéng)爲重災區，集團主要業務全部停業，企業收入大幅下降，資金周轉嚴重困難，生存遇到重大危機。面(miàn)對(duì)挑戰，集團深入貫徹習近平總書記關于統籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指示精神，認真落實市委、市政府決策部署，按照市國(guó)資兩(liǎng)委要求，第一時間部署推動疫情防控和複工複市工作，從嚴從實從細落實防控措施，同時積極承擔社會責任，組織廚師團隊赴武漢爲醫務人員服務，赢得醫務人員贊揚和當地政府好(hǎo)評，積極推動酒店賓館配合當地政府承擔隔離觀察點任務。在抓疫情防控的同時，及時調整工作重點，一企一策、分期分批推進(jìn)複工複市，加大融資力度，加強資金集中管控，協同推進(jìn)集團和二級企業混改、三項制度改革、集團信息化建設等重點工作任務。上半年，集團系統無職工感染新冠病毒、未發(fā)生疫情防控失責問題、未發(fā)生債務風險問題，酒店、旅遊等業務逐步恢複，疫情防控和複工複市取得階段性成(chéng)效。

下半年，集團明确“保工資、保企業、保基本運營”爲 核心任務，推動六項重點工作：一是把疫情防控作爲各項工作的前提，克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心态，切實把常态化疫情防控各項措施落到實處。二是加大融資力度，積極争取金融政策擴大融資規模，通過(guò)預售、預收、資源置換、資産變現等手段換取現金流、生存時間和空間；全面(miàn)推行企業開(kāi)源節支舉措，重點安排好(hǎo)資金計劃，保證現金流安全。三是深化三項制度改革，根據當前業務實際，重新核定崗位及人員編制，合規合法壓縮人員編制，降低工資總額。四是加快與現有戰投對(duì)接協調，同時調動各方資源和力量，尋找更多的戰略投資者。五是創新經(jīng)營方式，盤活存量，推進(jìn)産業和業務轉型，推動旅行社轉型、酒店營銷推廣、康甯津園公寓銷售和品牌輸出等重點項目。六是實施集團“風險管控質量工程”，加強企業内部管控體系建設，全面(miàn)提升企業管控水平。

（供稿：集團黨群工作部 2020年7月17日）