“五一”小長(cháng)假期間，旅遊集團抓住京津冀協同發(fā)展和京津冀旅遊一體化穩步推進(jìn)的機遇，利用商務型客源市場向(xiàng)度假型客源市場轉變的契機，迎合市場需求，從調整客源結構、優化産品設計、引導客人消費、提升服務質量、确保節日運營安全等方面(miàn)下功夫，在小長(cháng)假再創佳績。
加強收益管理。集團各酒店面(miàn)向(xiàng)度假型和家庭遊遊客開(kāi)展集中市場促銷，推出靈活的價格策略，根據出租率即時調整房價，在小長(cháng)假期間，各酒店入住率均高于同期，其中友誼賓館出租率最高達到100.54%。
優化産品設計。海河遊船公司在研判市場需求、保持原有經(jīng)營優勢的基礎上，繼續開(kāi)發(fā)盈利産品，效果明顯。“五一”小長(cháng)假共接待遊客近3萬人次，增幅47.35%，三天收入230萬元，同比增長(cháng)60萬元，增幅34%，實現單日破百萬。特别是今年首次將(jiāng)意風區碼頭作爲正式碼頭運營，晚高峰時段出現排隊購票的火爆場面(miàn)，此碼頭長(cháng)假期間共接待遊客2356人次。同時，新遊船及時投入運營，有效緩解了天津站碼頭的運營壓力，成(chéng)爲新的盈利增長(cháng)點。
緊抓節日契機。小長(cháng)假期間，食品街客流量達12萬人次，同比增加10%。今晚報、新華網、北方網、網易新聞、新浪微博等新聞媒體紛紛對(duì)食品街食客雲集的繁榮場面(miàn)給予報道(dào)，進(jìn)一步爲食品街宣傳造勢、提升影響。
确保安全運營。在節前不斷加強安全管理的基礎上，集團領導帶領經(jīng)營部和安監部，在節日期間對(duì)食品街、海河遊船、各酒店進(jìn)行安全檢查。各企業在崗員工認真值守，通過(guò)加強管理和巡查，保障了良好(hǎo)秩序。
