在國(guó)資系統全面(miàn)推進(jìn)三項制度改革的形勢下，市旅遊集團所屬北方人才港積極履行國(guó)有企業的責任擔當，充分發(fā)揮專業優勢，幫助企業制定解決方案，爲國(guó)資國(guó)企機制改革提供智力支持。   
     
1.幫助企業梳理工作思路。人才港把改革總體要求與落地實施緊密結合，超前研究三項制度改革的形勢背景和政策内容，積極與管理專家研發(fā)項目模塊、開(kāi)發(fā)培訓課程。在3月份舉辦了“三項制度改革”專題培訓班，聘請國(guó)務院改革辦專家現場輔導有關政策要求和實施路徑，由人才港首席咨詢師講解“三能(néng)”機制與人力資源管理的邏輯關系，爲國(guó)資系統100多家企業近300名人力資源管理者理清了工作脈絡，找準了企業三項制度改革的切入點。

 2.協助企業構建職業經(jīng)理人管理體系。人才港根據企業需求，在咨詢業務模塊中單獨設立了職業經(jīng)理人項目，爲國(guó)資國(guó)企高管人員市場化身份轉化提供專業服務。同時幫助企業推行職業經(jīng)理人的市場化選聘任用，爲多個企業實施操作了身份轉化、市場化選聘、職業經(jīng)理人年薪制、職業經(jīng)理人管理體系及風險管控等項目，有效營造了市場化的管理生态，得到各級企業董事(shì)會高度認可。 

 3．“一企一案”助力三項制度改革工作落地見效。人才港根據企業集團的不同情況和不同特點，有針對(duì)地制定解決方案，提高了改革工作落地的實效性。在某集團的管理咨詢項目中，人才港到所屬企業調研，發(fā)放調研問卷千餘份，訪談人員400餘人次，在充分分析和論證現行組織架構的基礎上，提出了符合改革目标的管理建議。針對(duì)某集團的實際需求，人才港重新梳理薪酬結構和薪酬标準，完善了不同層級人員與薪酬的對(duì)接，修訂考核體系，構建企業、部門、個人三位一體的利益考核關系。針對(duì)普遍存在的企業因人設崗、因事(shì)設崗問題，人才港爲企業植入崗位價值理念，通過(guò)梳理組織架構及崗位設置，精簡管理部門，剔除冗餘崗位，構建了與新架構相适應的薪酬績效管理體系，促進(jìn)企業運作效率的全面(miàn)提升。某集團領導評價說，“我們發(fā)現的問題，人才港看到了；我們沒(méi)有發(fā)現的問題，人才港也看到了”。人才港的專業素養和職業精神得到各企業集團的充分肯定。